ESTUDO DE CASO DA INDÚSTRIA DE TECNOLOGIA

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Mudando para uma cultura SAAS vencedora

O desafio da empresa 

Nosso cliente é uma empresa multinacional de software com receita de £ 1,9 bilhão, 13.000 funcionários e escritórios em 24 países. Sua estratégia de negócios requer uma transição de oferecer produtos instalados para SaaS (Software as a Service), o que envolve uma mudança cultural significativa. Sua aspiração cultural é estar bem próximo dos clientes e ter toda a empresa envolvida na produção de valor para o cliente. A empresa quer ser excepcional no quesito colaboração em todas as fronteiras organizacionais. Eles querem ser mais interativos e rápidos – aumentando a velocidade de entrada no mercado, o ritmo das atualizações e os tempos de resposta para clientes e concorrentes.

Queríamos um conjunto diferente de valores e um conjunto diferente de comportamentos que fossem muito mais focados em nos levar adiante e aonde queríamos estar em termos de uma empresa e cultura SaaS”

LÍDER SÊNIOR

Temos muita esperança e confiança no que seremos capazes de construir nos próximos anos”

TECHNOLOGY COMPANY

Resultado final

  • +23 pontos de aumento no eNPS (nível de lealdade dos colaboradores). 

  • eSAT 81 (satisfação dos colaboradores ficou +9 acima do benchmark). 

  • Classificação +4* no site Glassdoor (site de vagas e recrutamento com avaliações das empresas). 

  • Índice de aprovação de 96% do CEO no site Glassdoor. 

  •  O cliente acredita que, passados 12 meses desde a avaliação original, sua cultura melhorou significativamente na orientação ao cliente. 

  • Responsabilidade, Colaboração e Abertura. 

Cultura corporativa da empresa Tech

Descobertas 

  • Os líderes visivelmente adotaram uma resposta liderada por valores ao COVID-19, que tem sido um momento decisivo para a cultura de nossos clientes e acelerou a adoção do futuro plano de cultura. 

  • Valores e Comportamentos integrados em toda a Experiência do Colaborador (Atração de Talentos, Gestão de Desempenho, Desenvolvimento de Capacidades, Reconhecimento), processos de tomada de decisão, Marca, Modelo Operacional, Política e Procedimentos. 

  • Aumento da confiança e do orgulho em toda a empresa. 

  • Maior ritmo, colaboração e capacidade de resposta aos clientes, aos concorrentes e às oportunidades de mercado. 

Estudo de caso de mudança cultural

Fluxos de trabalho 

  • Diagnóstico aprofundado da Cultura para entender a cultura atual e por quais motivos ela é assim, no nível da causa-raiz.
  • Atualização de valores e comportamentos de forma muito inclusiva – envolvendo colaboradores de toda a organização, líderes e a Diretoria.
  • Criação de um diagrama de cultura futura para apoiar a estratégia de negócios.
  • Desenvolvimento de um plano de cultura e métricas.
  • Planejamento de comunicação da Cultura e suporte consultivo.
  • Capacitação de 50 parceiros de negócios de RH de todo o mundo.
  • Workshops com ~150 colaboradores responsáveis por políticas e processos para alinhar sistemas para apoiar a cultura futura.
  • Workshops intensivos de cultura com a alta liderança.