ESTUDO DE CASO DE MINERADORA GLOBAL

Fluxos de Trabalho

1. Um diagnóstico assertivo foi decisivo para obter a confiança da companhia.
   • O diagnóstico profundo Discover ajudou a empresa a perceber as causas raízes de sua cultura e a entender as principais mentalidades, comportamentos, símbolos e sistemas que precisavam mudar para apoiar as prioridades estratégicas.
     
     
2. Desenvolvimento de líderes e sistemas para transformar a cultura:

Diversas intervenções foram feitas ao mesmo tempo, em diferentes camadas da organização para promover uma mudança sustentável:

• • Líderes embarcaram em uma jornada de transformação pessoal e de equipe para se tornarem exemplos da cultura desejada.
    
    
  • 35 líderes de RH foram certificados no nosso Programa Avançado de Mudança de Cultura e foram preparados para identificar mensagens contraculturais em comportamentos, símbolos e sistemas e atuar como agentes ativos de mudança. Eles foram equipados com uma biblioteca de uma metodologia abrangente para a mudança da cultura em toda a organização.
    
    
  • Várias equipes de liderança passaram por um Programa de Ativação Cultural, onde fortaleceram sua mudança por meio de reenquadramento de crenças, vivenciaram a nova cultura por meio de experimentos de imersão e receberam as ferramentas necessárias para transformar a cultura.
    
    
  • Desenvolvimento de cerca de 100 Catalisadores de Cultura equipados com ferramentas e um mapa “de-para” claro para orientá-los em seu papel de ser um exemplo da cultura desejada e apoiar os líderes na jornada.

3: Plano de Cultura Integrado: enquanto o Time Executivo evoluía no programa Liderando pelo Exemplo, um processo de imersão na nova cultura foi criado, de modo que um aprendizado prático pudesse consolidar as mudanças desejadas:

• • Os líderes e equipes das unidades de negócios foram envolvidos em um programa de imersão onde tiveram a oportunidade de liderar a transformação cultural em seu processo, traçando um plano de transformação para seu Site ou Área Matriz. Fizeram isso integrando o sistema de gestão e a cultura do negócio e aprofundando as crenças que impediam a equipe de ir além.

• • Isso fazia parte de um plano de cultura integrada que apoiamos a empresa a construir por meio de um profundo processo de aprendizado prático em conjunto.