Estudo de Caso: Multinacional Brasileira de Cosméticos

Em 2017, o nosso cliente, já proprietário de duas marcas de cuidados pessoais de alto nível, adquiriu uma nova organização. Com esta aquisição, ele se tornou uma das organizações focada em bem-estar mais proeminentes do mundo, com o objetivo de nutrir a beleza e os relacionamentos para uma melhor maneira de viver e fazer negócios.

Com três marcas distintas, bem-sucedidas e fortes, o desafio para o nosso cliente era entender e alinhar rapidamente os principais elementos que conectavam as marcas, alavancando as peças que poderiam elevar toda a organização e, ao mesmo tempo, capacitar cada marca para prosperar a longo prazo. Eles queriam evitar o risco de sufocar qualquer uma dessas marcas como resultado da fusão.

Fluxos de trabalho

• Estabelecimento do Comitê Operacional do Grupo como uma equipe de alto desempenho. Identificação de formas de trabalhar e padrões do grupo para conduzir a equipe por meio do processo de fusão e além. Trabalho com as empresas para se tornarem exemplos das crenças e dos objetivos do grupo por meio de seus comportamentos, utilizando workshops para as equipes, coaching individualizado e observação da equipe para reforçar, aprimorar e desafiar as empresas a atingirem seus objetivos de integrar os valores e objetivos em todos os aspectos do negócio durante o processo de integração.
  
  
• Engajamento da Liderança - reuniu mais de 100 líderes das três marcas em um encontro. Este evento se concentrou em conectar pessoas entre as marcas, criando oportunidades de colaboração e influência mútua. Incentivou a valorização das diferenças, ao mesmo tempo em que encontrou uma paixão comum. Isso criou um sentimento de pertencimento a um grupo maior com um propósito claro além das empresas individuais.